药向器械转移。"
彼时，正是强生即将面临美国证交会调查的前4个月，张敬礼主抓医疗器械工作后的第二年。自那时之后，受延期起诉协议的制约，强生开始在欧洲市场上收敛，并"将在华投资的重点放在医疗器械领域"。
另外，强生医疗器械自1994年进入中国，1996年曾一度亏损达5亿元，大量产品积压。但随后该公司很快转亏为盈。在苏州投资建厂之前，强生医疗器械在华年销售额就已经近20亿元。
在巨变背后，时任中国强生医疗器材公司董事长的李炳容功不可没。但2005年9月，供职9年的李炳容突然辞职，没有任何征兆。几乎同时，国家药监局医疗器械司原司长郝和平因郑筱萸案而落马。
郝和平之后，张敬礼就成为了药监局医疗器械领域的一把手，直到2010年初被"双规"。
在上述二人的任期内，强生医疗器械业务在中国发展顺风顺水。同时在全球范围内，强生的医疗器械及诊断产品也正逐渐成为强生的最大业务部门。2010年上半年，该部门销售额达到124亿美元，同比增长8.2%。
更多的疑问有待强生公司来解答。
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