了改进，如用中心照射等技术，使放疗剂量更合理，提高了治疗质量，已在全省各地推广使用。据统计鼻咽癌等肿瘤的治疗10年生存率已处于国内领先水平。
3 符合现实——才能达到真正激励效果
科研需要激励，按照马斯洛的需求层次理论[2]，在临床学科中科研人员的需求一般处于第三层次以上，这就要求在制定激励政策时必须考虑政策的起点，充分体现科研活动的价值、科研人员归属及尊重的需要。只要达到真正的激励效果，也是激励机制的创新。中山大学肿瘤防治中心制订的激励措施，除了高强度奖励如获国家科技进步一等奖的课题组将获得50万元的奖励、影响因子大于20的国际高水平学术刊物上发表论文的作者给予15万元重奖，如科研人员的科研业绩与聘任和住房分配等挂钩外，将奖励获得者在每年的科技活动月的总结大会上由学校和中心领导亲自予以颁奖，在中心网页和中心简报、宣传栏及学校校报上宣传，提高获奖人员的知名度；同时将获奖人员推荐到全国相关专科学会中担任委员或副主任委员。使获奖人员不但得到物质上的满足，而且得到精神上的鼓励。
科技创新促进了学科队伍建设。近年来每年拨出专款50万元以上，有计划地选派5～10名中青年学术骨干到国外进修学习。同时创造良好环境，吸引了一批学有所成、勇于开拓、促进学科建设增长点的中青年出国留学人员。目前中青年学术骨干已成为学科科学研究中坚力量，承担了国家科技攻关项目、“863”计划、“973”计划、国家杰出青年基金、国家自然科学基金等重点重大项目，增强了学科的竞争力。
4 管理职能——体现管理前瞻性和超前性
管理是保证组织有效地运行的必要条件。科研管理部门摆脱以前只满足于完成上级布置的任务，按时递交有关报表，而是积极面对挑战，更新观念，转换职能，抓好全局性、长远性的科学研究，体现管理工作的前瞻性和超前性。如开展学科的战略研讨，组织跨学科跨单位的科技团队，围绕本单位
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