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医院改革的新模式 组建大型集团医院 |
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、便民服务部，使后勤走向社会化，以商养医，以副补医，既降低了医疗成本，又方便了广大群众，提高医院自身的效益，增强了自给力。
总之，组建大型集团医院，就像生产企业优化组合一样，能有效地增强医院实力，其优越性是显而易见的。可以从大中城市开始，以点带面，逐步推行。
在具体操作、规范管理方面，应把握好以下几个共性的问题：
1.因地制宜，按区域划分，不强求每个集团医院各类专科一应俱全，关键是优势互补。把原来各自为政的几条船捆绑在一起，适应市场，增强抗风险的能力。
2.要有一个强有力的集团医院领导班子。集团医院下属各医院虽然还独立核算、自负盈亏，但集团领导班子应该在人、财、物上有一定的控制权、调配权。比如各医院热门专科设置平衡、先进设备的引进与开发，尖端项目的攻关应用等等。集团医院在卫生局的领导下开展工作，有机平衡、指导下属各医院的日常经营与发展。
3.团结协作，树立集团医院“一盘棋”观念。组建集团医院后，各成员单位应该是既有独立性，又有联合性的有机统一体。在成员医院关系的协调上，应该是相互尊重，团结协作，平等互利，促使病人合理流动。从而使集团医院功能明确，结构合理，层次协调，高效运行，发挥更大的优越性，富有更强的生命力。
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