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提高疗区护士长素质 当好学科带头人 |
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提高疗区护士长素质,当好学科带头人
关键词 护士长素质 组织者 指挥者 重要性 率先垂范 协调 勤交流 重学习
护士长是医院护士工作的学科带头人,是护理工作的组织者与领导者,疗区护理质量高低,护理技能是否过硬,护理管理水平高低,护理工作是否协调都与护士长各方面的素质是密切相关的。因此提高护士长素质是极其重要的。下面从几个方面论述如何提高护士长的工作水平。
1 护士长工作的重要性 疗区是医院的基层单位，护士长即是组织者又是指挥着。不但联系医护、药剂、后勤，而且直接关心和负责病人的起居饮食和疾病护理。为保证病人有个舒适的治疗和休养环境，须和医院的水暖、用电、食堂、洗衣房等联系，任何方面的关系不协调，都会给工作带来很大影响。护士长还要负责护理质量的全面管理、安排班次、各类物品的请领、保管、供应。
2 严格要求自己,率先垂范 护士长要有高度的自觉性,对待工作要认真负责,执行制度要一丝不苟,对待批评,虚怀若谷,对待自己的错误要从严处理,护理技术操作要正确无误。对待他人要宽容,处理问题要公正无私,对待他人的成绩要及时表扬,对待他人的错误要正确引导,注意方式方法,脏、险、累的工作要抢着干。这样才能使疗区正气上升,大家心情愉快的工作,才能赢得同志的信任,提高领导威信。
3 秉公办事,一视同仁 要使护理人员之间保持健康,正常的工作关系,护士长首先要忍耐、宽容的风度和坦白的胸怀,其次要有一定的领导艺术,要采用知人善用,人尽其才的方法,充分发挥每个护士的工作积极性,在工作中不搞特殊,不搞亲疏,不拉帮接伙搞帮派,主持公道,一视同仁,对反对自己的同事不打击报复,对自己的好朋友不以原则做交易,这样才能赢得护士们的信任,提高护士长的威信。
4 不要有优越感 护士长不要以为在疗区护士中说了算就自以为是,狂妄自大,听不进别人的正确意见,主观固执,轻视别人.要知道你肩负着的使命,你的这一点权利是让你率领疗区护士做好护理工作,做好疗区管理,给住院的患者创造良好的住院环境,提供最优质的服务,以获得住院患者的信赖,提高医院的声誉,你所有的工作都离不开疗区护士的支持和努力。没有护士们的齐心合力,护士长工作就是无源之水,无本之木。
5 抓好疗区的管理工作
5.1 勤交流 向资历高的护士长学习病室管理、人员管理,学习他人的管理方法,发现自己在管理工作中的不足之处,不断取长补短,完善管理工作。
5.2 重学习 要系统地学习护理管理理论,并灵活地运用到临床中,做到理论与实践相结合,有条件的可以到上级医院学习经验,扩大知识面。
5.3 疗区物品的管理 认真登记并做好交接班。认真做好周流程,如每周按时换病室床单,每天擦拭病室内物品及地面,定时空气消毒,刷洗脸盆等工作。
6 充实理论知识,提高工作能力 经常看书学习,以适应护理发展的需要。扩大知识面,提高业务能力,加强院内组织的业务学习,经常组织护理病例讨论,提高分析问题和解决问题的能力、判断能力和思维能力。
护士长不是老黄牛,能干活就行了,她是一个指挥者,处理问题时要分轻重缓急,安排好每一项工作,使疗区工作能安全、顺利的进行。
7 尊重老护士,爱护年轻护士 疗区护士长大多数都是任命的,他不代表就是业务尖子,那么在理论知识方面和护理技术方面有时会不如老护士,这就要求护士长端正态度,不能忌妒,不能打击压制,要充分肯定别人的能力尊重他们并虚心向其学习,充分地调动起他们的积极性,一起提高护理水平,对于工作出色,完成业务好的护士给予肯定成绩和鼓励,使他们发挥好护理骨干的作用。对于他们生活上存在的困难要尽自己的能力帮助解决和关照。
年轻的护士工作经验少,告诉她们工作中光有热情不行,要刻苦钻研,熟练掌握技术,要有过硬的本领,对各项技术操作不但知其然,而且要知其所以然,主动向老护士请教，对他们的批评和指责要正确对待,要尊重她们,虚心学习,要求老护士做好传帮带,形成一个良好的学习气氛,使护理队伍后继有人。总之,护士长的工作是全方位的,她应做到精通理论、尊重、关心、帮助、爱护和宽容,胸怀宽广、豁达大度、坚持正义、一视同仁,各项工作都要以身作责。这样才能做一名领导放心、护士[1] [2] 下一页
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