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浅析部队医院临床科护士长素质 |
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浅析部队医院临床科护士长素质
随着现代医学的飞速发展，护理观念也发生了深刻的变化。这必然要求临床护士长及时学习新理论、掌握新方法，不断增强自身素质，有效地提高护理管理能力和管理效率。
1 扎实的理论功底和熟练的操作技术，是履行职责的根本保证 临床科护士长必须把握好“学习理论—指导实践—探索规律”这三个循环往复的环节，学好理论，弄懂原理，掌握基本观点和方法，用科学思维方式来指导工作，在实践中探索规律和新的理论。学术科研水平是科室业务水平的标志，作为临床科护士长，如果没有扎实的理论基础，就无法进行学术研究，也就不可能组织好全科护士开展学术科研活动。因此，护士长应当先行一步，密切关注护理理论的发展趋势、研究动态，努力学习新的护理理论知识，了解和掌握该学科前沿理论，使自身知识结构更新的步伐跟上学科的发展。护士长还要注重把扎实的理论知识运用到操作实践中，指导全科开展好护理工作。并努力在实践中总结、探索出新的理论和新的护理方式，进一步丰富理论，促进学科的发展。
2 规范高效的管理是护士长履行好职责的关键 护士长的职责主要是对护理工作的管理，护士长应把主要精力用到对护理工作的管理上。一方面，要首先解决好对护士、护工的管理，这是护士长的首要职责。护士、护工直接为病人服务，与病员交流最多、最直接，其护理水平和服务态度直接影响着医院的形象，护士长对他们必须从思想上、工作上加强管理，规范护理工作方法、程序和服务，把目标管理和量化管理结合起来。同时，护士长要关心他们的生活和成长进步，把管理工作做深做细，使护士、护工积极主动地做好护理工作，形成人人把关、齐心共管的良好氛围。另一方面，护士长要关心热爱病人，做到每天看望住院病号及危重病人，掌握病员总体护理情况和要求，对新入院病人和危重病人要做到心中有数。了解病人的思想情况，指导护士帮助病人消除思想负担、顾虑和施行护理，做好交流沟通工作，让病人充分理解护理工作，配合医生搞好治疗。要围绕护理指标的达标开展工作，抓好各项制度的落实和检查，保证护理质量。还要搞好护理的“三基”训练，提高护士“一针见血”的成功率，抓好消毒隔离制度的落实，防止差错事故的发生。
3 注重管理方法是护士长履行好职责的催化剂 护理工作琐碎繁杂，护士长要变指令性管理为情感管理，与护士和睦相处，以诚相待，遇事互相理解、支持、帮助。工作中应宽宏大度，容人之短，用人之长，知人善任。要讲究批评的艺术，调节好护士的情绪，充分鼓励和调动护士的工作热情，保护她们的自尊心，使她们在群体中有归属感和亲切感，建立良好的人际关系，提高群体凝聚力和工作效率。
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