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合理利用有限护理人力资源对策探讨 |
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p; 开拓管理思路，挖掘现有人力资源的潜力 通过提高人的质量，提高护理质量和工作效率。受医院目前经济状况、人事聘用制度等因素的限制，还暂时不能满足床位与护士1:0.4的要求，在人员数量暂时无法满足需要的情况下，就要靠人员质量来弥补数量的不足。
2.1 爱岗敬业教育 要提高护士的整体素质，首先从思想教育入手，因为人的行为是受意识所支配的，一要教育护理人员树立为人民群众服务的意识，以维护健康、抢救生命为己任，当病人的生命受到威胁时，作为护理工作者应义无返顾的投入到工作之中；二是弘扬优秀，对于工作中勤奋、上进、关心体贴病人、责任心强、无私奉献的护理人员，要充分给予肯定，作为护士标兵，形成一点带面的好局面；三是肯定护理人员在工作中取得的点滴成绩，及时给予表扬，鼓励护士爱岗、敬业、创新精神。当护理人员的积极性被充分调动起来时，就会焕发出巨大的工作热情，以满腔的热忱投入到护理工作之中。
2.2 加强护士业务素质教育，提高护理质量 当高新技术在医学领域运用时，必然促使护理专业技术水平的迅速提高，才能满足医学发展、人们的健康需求、护理学科的自身发展。而护士业务素质的提高恰好能够弥补护理人力资源的不足。我们主要是从三个方面进行的。一是打牢基础。强化进行“三基、三严”训练，以每月量化考核的方式记录护士的实际水平；二是开展与医疗业务相适应的专科专病护理，对护理技术骨干进行重点培训，通过请进来、走出去、以及院内ICU、CCU科室轮转等形式，培养护理骨干熟练掌握相关的知识；三是建立质量控制小组，成员由具有高素质护理人员担任，每月对全院的护理质量进行考核，小组成员工作在一线，担当本病区学科带头人，直接参与并指导临床的治疗和护理活动，在参加科室主任和医生的查房中，能及时掌握治疗护理计划运作情况，不断反馈信息；对危重、疑难病人组织护理查房，找出最佳护理方案。
2.3 建立健全科室护理组织结构，充分发挥护理人员的积极性 在目前开展的整体护理工作中，护理人员的合理分工是保证顺利完成各项护理工作的重要措施。分工合理、工作有条不紊，能充分调动每个人的积极性，使人人按照自己的工作职责进行工作，在人力安排上，分管护士应由合适的人员去完成相应的工作。 本着这个原则，我们将一个病区分成2~3个护理小组，每个小组设组长一名，组长负责数名责任护士，护士组长由具有护师以上的学历、责任心强、具有较强的组织能力和管理能力、能够胜任本专业的各项工作、在护理人员中具有较高的威信的人员通过竞争上岗，每半年由护士长和本科室护士对组长的工作进行综合评定，合格者才能继续担任组长的工作，由此调动了护理人员的积极性，每个人都力争做好本职工作，提高自身素质，以突出的业绩表现自我价值。
护理过程的每一个环节都离不开人的劳动，如何将有限的护理人力资源合理应用，需要护理管理者进一步的探索和研究。
参考文献
1.黄人健.向护理巾帼英雄学习 营造和谐医疗环境.中华护理杂志，2005;40(6):401~402
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