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护士长在临床护理管理中的职能作用 |
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护士长在临床护理管理中的职能作用
摘要 护士长是医院管理体系中的基层管理者，负责全科护理组织管理和技术管理工作，对护士有领导和指导工作的责任，因此，护理质量的高低与护士长有直接责任。护士长工作繁杂，有着承上启下、沟通左右的重要作用，随着护理队伍文化素质的提高，知识结构的变化，护理人员的结构及心理素质也在发生变化。作为科室护士长应具有较高的思想觉悟，能准确贯彻领导意图，发扬民主，团结同志；既有熟练的业务技术，又有一定的理论水平，敢于管理，善于管理，方能做好临床科室管理工作。
1 护士长在病房管理中的作用 护士长是病房管理的组织者，是贯彻医院各项规章制度的执行者，病区管理水平的高低，科室护士长起着至关重要的作用，病区管理的好坏也与病人的健康息息相关。
1.1 抓好护理规章制度的贯彻落实 护理规章制度是护理人员在长期的工作实践中总结出来的，是护理管理中的一项重要内容，直接关系到医院的管理水平，要使病房管理工作制度化，服务质量优质化，医疗护理技术过硬化，防止医疗事故的发生，杜绝院内感染，就必须有严格的规章制度来约束每个人的工作行为，具体规章制度有:①岗位责任制；②护理质量管理制度；③护理交接班制度；④给药制度；⑤查对制度；⑥分级护理制度；⑦消毒隔离制度；⑧抢救工作制度；⑨护理查房制度；⑩护理差错事故登记报告制度；B11护理健康教育制度；B12护理安全管理制度；B13手术病人术前访视制度；B14护理会诊制度；B15“三基三严”培训制度。以上制度光靠自觉还不能全面和持久贯彻执行，必须附以考核评定办法，建立检查督促机制，奖优罚劣，才能在实际工作中贯彻落实，从实践中不断改进创新，完善各项制度。
1.2 重点抓好护士“三基三严”训练 护士长必须不断学习，提高自身的业务水平，同时领导好本科人员的业务学习和技术训练。尽可能的为护士创造学习条件，开展多种形式的学习，如鼓励护士自学高护班，夜大班，科内组织专题护理讲座，定期护理查房，晨会提问，技术示范表演，床边典型病例及技术教学，结合护理部工作安排，组织多种形式的考核，对于成绩优秀、工作踏实肯干的同志给予表扬，对较差的同志给予具体的帮助，以达到共同提高的目的，使护士“三基三严”水平稳步提高。
1.3 抓好急救药品、器械的管理 护士长对病区所有的药品和器械要做的心中有数，急救药品和器械完好率要达到100％，随时处于应急状态，管理工作要做到四固定，即定品种、定数量、定地点、定专人管理。三定期，定期检查、定期补充、定期消毒。
1.4 抓好消毒隔离及清洁卫生 护士长要抓好晨间护理及终末消毒，落实一床一巾一扫把，管理好病区卫生，不但可以预防院内感染，还有利于病人疾病的恢复，为病人创造一个安静、整洁、温馨的医疗环境，定期召开工休座谈会，征求病人及亲属意见，增加护患沟通，更好的改进工作，全心全意为人民服务。
2 护士长在危重病人护理工作中的作用 危重病人抢救过程中，护士要积极配合治疗，精心护理，做好器械准备。护士长在危重病人抢救与护理过程中要起到指挥员与战斗员的双重作用，对危重病人细致观察，对可能发生的病情变化有所估计，作好充分准备，在危重病人抢救时亲临现场，组织安排好工作，做到忙而不乱，有条不紊，发现问题及时解决，行动敏捷，分秒必争。业务上要得心应手，精通护理专业的业务和急救知识，讲得出、用的上，在急救工作中体现指挥员和战斗员的帅才风范。
3 护士长在护理管理中的协调作用 护士长在工作中既有纵向关系，又有横向关系，纵向关系是在护理部的领导下工作，执行各项护理规章制度及操作规程，其横向关系是与医生、医技科室、后勤人员有着密切联系。医院给病人提供优良的服务质量，不是任何一个部门所能独立完成的，护士长在工作中要经常与以上各部门间取得联系，交换意见，达成共识，解决病人的实际问题，在工作中互相尊重，互相支持，互相协调，互相制约，保证医院护理工作圆满完成。
4 结论 护士长要做好科室的护理管理者，首先要有良好的医德和业务水平，以身作则，言传身教，护士长的行动就是无声的命令，对护理人员起着潜移默化的作用。护士长在执行制度、严格操作规程，遵[1] [2] 下一页
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