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护士长在科室成本核算管理中的作用 |
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)挂钩，为了使科室成本核算与经济管理考核相结合，科室成本核算的有关指标就要和财务核算指标统一。因此，护士长在科室成本核算时一定要处理好科室经济效益和财务收入与支出的配比关系，应按时到财务科核对当月收入与支出帐目的数额是否正确。
7 结果
7.1 通过对科室人员进行成本核算的宣传教育及认真做好科室物品管理等工作，引入经济管理思路，及时对科室收入进行统计分析和预测，实现了服务优、效益好，成本低的效果。各种浪费现象明显减少，现在科室的长明灯、长流水不见了，办公用品、低质易耗的卫生材料也做到了合理应用。
7.2 提高了科室人员创收意识和成本控制意识，科室全体人员成本管理意识逐渐增强，从一般重视到高度重视，能主动加强对病区各种医疗设备、器械的维护与保养并能做到合理使用；能够注重水、电、医疗、护理等卫生材料的管理；能够严格执行物价政策，杜绝多收、漏收，使成本核算卓有成效。
总之，随着市场经济的深入发展，医院实行成本管理是现代化医院管理的必经之路，而且成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作，需要科室全体人员的共同配合，而护士长在科室成本管理中则应充分发挥以人为本的管理理念，提倡人人参与管理，以达到控制浪费，降低成本，提高效益的最终目的。
参考文献
1.梁雁芳,陈照昆,朱新青.成本核算在护理管理中的作用.中国护理管理，2004;4(3):16
2.黄荔红,林丹.护理部在医院成本核算管理中的作用.中华护理杂志,2003;38(1):36~37
3.陈云英.临床护士长护理成本管理之我见.中国实用护理杂志,2003;19(12):62
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