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浅议贫困县级医院的成本核算 |
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成本信息，从而及时、有效地做出经营决策，形成医院管理上的良性循环。
2.3 医院可以以现有条件为前提，加强日常成本管理，减少浪费来提高医院经济效益 成本管理要帮助职工树立成本管理动因和培养职工成本意识这个概念，将成本管理的应用机制融入到医院各部门和各级人员的头脑之中，使成本管理措施融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理的思想得以顺利实施，使成本管理的方法能够真正发挥作用。教育员工从节约一度电、节约一张纸做起。在全体职工中确立成本意识，有利于医院管理制度的稳定，有利于领导战略成本管理思想和工作的延续，有利于医院可持续发展。
2.4 合理使用护理人力资源，降低人员成本 人员成本占固有成本的比例较大，因此，降低人员成本是降低科室成本的方法之一。具备同等条件的人在同等时间内、同样的环境条件下可创造同等价值的财富或价值，反之亦然。管理者必须遵循“尊重人、依靠人、发展人和为了人”的原则。工作过程中，挖掘护士潜力，激励她们发挥最大工作效率。人力资源间存在价值的差异是客观存在，这种差异的大小、内在关系、影响因素和有无规律，能否规范人力资源的消耗或付出，进行科学的测算和计量，作好人力资源成本的核算，以加大成本核算的力度。当然，对于院内感染控制所要求的方案，决不含糊，该用的必须用:如手套、空针的一人一针一管执行率100%、消毒液按时更换等等，决不能说是浪费，院内感染控制好了，才是最好的节约成本。
成本核算涉及到医院的方方面面，既有国家利益、集体利益，又关系到职工的切身利益。科学、规范系统的成本管理体系应体现医院生成和持续发展的原动力及提高科学管理效益的有力手段，坚持“科学发展观”，推动贫困县级医院的快速发展。
参考文献
1.林菊英.医院护理管理学［M］.中央广播电视大学出版社
2.阎惠中.论医院管理者的职业理念.中国医院管理［J］.2003.12
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