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浅谈护士长的影响力及合理应用 |
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浅谈护士长的影响力及合理应用
关键词 护士长影响力应用
1权利性影响力
1.1传统因素护士们大多认为不同普通人，有权利有才干，从而产生对护士长的服从感。
1.2职位因素 护士长的职务及地位使护士们产生敬畏感而带来影响力，这种影响力以法定职位为基础，是社会赋予护士长的权利。
1.3资历因素 一般对资历深的护士长比较尊重属于强制性影响力。
2非权利性影响力
2.1 品德因素 护士长的思想品德和行为举止对护理的成效，人心的凝聚力都会产生重大影响。优秀的素质使人产生敬畏感，诱使人去效仿，护士长努力提高自己应有的高尚的思想品德和政治素养，坚持原则，不谋私利，不炫耀自己的权利，办事公正，吃苦耐劳，在第一线带头工作，成为护理人员的榜样，并宽宏大量，容人之短，能团结反对自己意见的人。
2.2才能因素 护士长的才干是影响大小的因素，有才能的护士长使人敬佩，吸引人自觉地去接受其领导，为此，护士长平时，应勤善于思考，周密调查，深入临床实践，掌握大量第一手资料，遇到问题及时找出解决问题的办法，凡事做到心中有数，善于发现问题，及时分析，选择最佳处理方案，以突出护士长的决策能力与影响大小成正比关系。
2.3知识因素 护士长应具备的语言、文化、美学、社会科学、逻辑、化学等基础文化科学、文化知识和内、外、妇、儿科、护理学、护理学基础、诊断学等专业理论和实践知识以及管理学、心理学人才等管理科学知识，成为业务上的专家或带头人，能解决本专业的疑难复杂问题，使护理人员信赖并产生一定吸引力。
2.4感情问题护士长感情付出的多少与护理人员对护士长的凝聚力成正比关系，即付出越多，凝聚力越强，影响力则越高，其科室亦会变得更美好，这样，即使护士长工作中有某处不足，护理人员也会原谅或善意地提出来，从而促进工作的能力。
3合理应用两种影响力权利性影响力是推行院长及护理部意图，更好地完成任务的有力条件，使用时应持审慎的态度，不追求个人特权，并善于授权，充分发挥护理人才的才干。对下级多给以指导性的建议，使其参与管理，从而也提高了自己的管理权利性影响力在影响力中占主导地位，能激发下属的工作热情和提高自觉性。每一位护士都应加强自己的非权利性影响力，不要做只靠权利因素支撑的空架子，否则，最终会被时代淘汰，被别人取代。
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