护士长素质与护理管理技巧

    2.7 勤于管理并及时完成各种记录  护士长的日常工作繁琐，事务性工作较多，应注意工作的条理性，把重点放在病房护理质量的管理上。如病房管理，基础护理，危重病人管理等需要每天督查管理；而消毒隔离，护理技术操作，急救药品管理，护理文件书写，要每周抽查一次，并且这部分工作可安排在下午，这样可将护士长从繁杂的工作中解脱出来，做到忙而不乱，抓住主要矛盾，解决重点问题，实施重点管理。并做好各项记录。①护士长手册：除日计划、周安排外，每周由科护士长或护理部主任审阅后签署意见。②差错登记：记录姓名、诊断、病情、抢救时间、抢救成效、护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。③护士长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等。④座谈会记录：对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满足他们的要求。⑤讲评考核记录：本科护士考试、考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等。⑥参加科内会议或护理部会议记录。⑦输血、输液反应登记：要求详细记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等。⑧教学记录：记录各班教学计划、教学会议等。⑨ 护理科研总结登记。 九江医学                                           2008

【参考文献】
［1］曹荣桂，林菊英.医院管理学护理管理分册.北京：人民卫生出版社，2003.103

［2］何国平，喻坚.实用护理学［M］.北京：人民卫生出版社，2002.421

［3］陈京立.21世纪的临床护理管理者［J］. 中华护理杂志，2002，37（3）∶204

［4］王群.论当代护士长的管理职能与领导技巧［J］.中华护理杂志，2002，34(4)∶222

［5］乔文达，王海青.护士长的人格特征、社会支持、婚姻质量与心理健康的相关分析［J］.中华护理杂志，2003，34(1)∶14

［6］刘薇群，陈念湄，王早娥.刍议优质护理中护士长的组织作用［J］.中华护理杂志，2003，33（10）∶583

［7］李海兰，吕娟.新护士长在管理工作中应注意的问题［J］. 2002，36(10)∶766

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